Sunia Holdings

なぜつくったのか

Sunia Holdingsを形にしたのは、Clusterの類型がどう進化するのか、そして地域ごとの現実に応える新たな可能性は何かを調べるためです。この視点によって、各取り組みに必要な能力を決める前に、共通の方向性を考えられます。

どのように形にするのか

この仕事を、類型の調査、共通の枠組みづくり、責任の割り当て、合意の更新という四つの役割に整理します。各ブランドは範囲に応じて専門性を持ち寄ります。持株会社はブランドの役割を置き換えず、すべての取り組みに全ブランドの参加を求めることなく、それらを結びます。

例として

ある取り組みで物理的な場面とデジタルシステムを組み合わせる必要があるなら、まず目的と共通の枠組みを明らかにします。そのうえで各専門性が担える役割を定めます。SeolaはClusterの設計と立ち上げ、Boranoは企業向けモデルやトレーニングの開発、Irmandはソフトウェアやエージェントの統合を担えます。組み合わせは範囲に応じて決まります。

私の仕事における位置づけ

私の仕事の中で、Sunia HoldingsはClusterの研究と共通の方向づけを担います。各取り組みの必要に応じてSeola、Borano、Irmandをつなぐ枠組みを定めながら、それぞれのブランドが専門性と責任を保てるようにします。

目指す未来

類型の研究と共通の合意が、地域の現実や新たな可能性とともに進化し続けることを目指します。共有するビジョンは異なる能力の連携を整え、その方法を明確にしながら、各ブランドらしさを保ちます。