Sunia Holdings

我为何创建它

我希望通过 Sunia Holdings 研究 Cluster 类型如何演进，以及哪些新可能能够回应不同地区的现实需求。在确定每项计划需要哪些能力之前，这种视角有助于先确立共同方向。

我如何塑造它

我把这项工作分为四个方面：研究类型、制定共同框架、分配职责，并持续完善约定。各品牌根据具体范围贡献自身专长；控股平台负责协调，不取代品牌工作，也不要求每个项目都由所有品牌参与。

一个示例

如果某项计划需要把实体场景与数字系统结合起来，我会先厘清其目的和共同框架，再确定各项专长可能承担的职责：Seola 可以设计并启动 Cluster；Borano 可以开发企业模型和训练；Irmand 可以集成软件与智能体。具体组合取决于项目范围。

它在我工作中的位置

在我的工作中，Sunia Holdings 组织 Cluster 研究并确定共同方向。它依据每项计划的需要建立协作框架，让 Seola、Borano 和 Irmand 能够协作，同时保留各品牌自身的专长与责任。

我期待的未来

我希望 Cluster 类型研究与共同约定能够随着地区现实和新可能持续发展。共同愿景可以协调不同能力，让协作方式更清晰，同时保留每个品牌的独特之处。